今年4月份以来，在信阳市委编委的统一安排部署下，信阳市全面开展市直机关内设机构精简优化、办事流程优化、科级领导职数调整等工作，高质量做好党政机构改革“后半篇”文章，推动实现信阳市直机关“瘦身健体”、人员履职提质增效，助力信阳打造最优营商环境。

一是精简内设机构，职能融合激活力。坚持优化、协同、高效原则，摸排统计信阳市委市政府工作部门和群团组织编制数、处级领导职数、内设机构数、科级领导职数，落实总量控制和限额管理要求，按照“每个科室原则上不少于3名行政编制”的标准，督促相关部门对职责相近、联系紧密的科室进行优化调整，对职责交叉分散、界定不清晰的重新明确。截至7月底，共精简37个市直机关内设机构62个，精简比例达到15%，市级机关内设机构设置过多、职能分工过细、人员编制过少等突出问题得到有效解决。

二是精简办事环节，流程再造聚合力。坚持便民、务实、高效的原则，针对部分政府部门审批环节多等问题，按照行政审批服务“三集中三到位”中“将部门行政审批职能向一个科室集中”的要求，重新梳理和再造工作流程。一方面，在不增加人员编制的原则下，通过整合撤并，在司法、自然资源和规划、城管、民政、农业农村等部门专门设置行政审批服务科，统一集中部门的行政审批和政务服务事项；另一方面，对未设行政审批服务科的部门，督促其将行政审批和政务服务事项明确整合到一个内设科室行使，推动优化审批流程、精简审批环节，为信阳打造最优营商环境夯实基础。

三是调整科级领导职数，优化结构增动力。严格落实中共中央组织部、中央编办《关于进一步规范领导职数管理的意见》等有关要求，按照“挂牌机构不核定领导职数”等原则，规范市直机关内设机构领导职数设置；与此同时，探索推进科级领导职数动态调整机制，强化科级领导职数的“杠杆”效应。截至7月底，共精简市直机关正科级领导职数109个，增加副科级领导职数98个。调整后，市直机关科级领导职数结构进一步优化，最大程度上打通了新进人员的晋升通道，让年轻干部的闯劲更足、干劲更足。