近期，针对濮阳市在机构编制管理中出现的新问题，濮阳市委编办以解决问题为导向，以机构编制实名制管理系统为平台，通过建立“三个一”专项台账，加强对重点部门关键领域的实名制管理，逐步提升实名制管理服务改革与管理的水平。

一、建立“一单位一台账”，实时掌握重点单位变量。根据濮阳市直部分单位在使用编制上存在着，既核定单列编制、行政编制，既有参公人员又有非参公人员等情况，濮阳市建立市直重点单位专题台账，包括核定编制数、实有在编数、实有人员花名册、入编途径及时间等，进一步厘清边界，动态管理，便于及时掌握、及时分析研判。

二、建立“一县区一台账”，实时严控不同层级总量。依据省级下达到各县（区）机构编制限额，分县（区）分乡镇、街道办事处建立机构编制总量基数台账，包括事业机构限额、事业编制限额，行政事业编制总量、各层级行政编制总量。并将台账管理与机构编制统计月报工作同步安排、同步实施，每月县（区）报送实名制管理系统时，凡是在下达机构编制限额内的，接收后并更新台账，不在限额内的，不予以接收。

三、建立“一事项一台账”，实时扩充参考资料容量。围绕市委市政府中心工作以及乡镇街道办事处改革、开发区体制改革、事业单位分类改革，依托实名制管理系统，建立中心工作及改革所需的台账。先后建立进人用编管理、统计分析、政策性安置、人才引进等中心工作台账30余项，建立“减县补乡”、“开发区机构编制”台账10余项，扩充改革管理所需参考储备量，及时为领导决策提供参考。