近年来，濮阳市范县编办紧紧用活“盘活存量”这招棋，实施精细化管理、开展专项评估，推进机构编制管理走向科学化、规范化、法制化。

一、建机构、定方案，前期工作做足。为确保机构编制调整更加科学规范，该编办把评估引入机构编制管理工作中，成立县机构编制评估服务中心，承担此项工作；根据需要，从其他股室抽调人员协同参与，为评估工作的开展提供人力支撑。

二、搞评估、摸实情，中期工作做细。针对部分单位增设机构、增加编制、提升规格、变更经费供给形式等机构编制事项申请要求，该编办围绕职责履行、机构设置、编制核定、人员配备四个方面，履行好单位自查、实地核查、组织勘验、召开座谈四个步骤，及时开展专项评估。了解申请事项是否合理、合规，能否在其现有机构编制框架内解决等事宜，做出具体的承办意见，做到增之有据，确保了机构编制事项调整的准确性。

三、抓调整、定机制，后期工作做实。评估是机构编制管理的有效载体，相当于“把脉问诊”，将评估结果运用到机构编制调整日常管理工作中，才是“对症下药”。为此，该编办在评估的基础上探索机构编制管理新模式,实施“四个动态调整”（即“职责、机构、编制、在编人员”动态调整），推动全县机关事业单位体制机制进一步理顺、机构编制进一步优化、人员活力进一步激发。