郑州市中原区委编办以《中国共产党机构编制工作条例》为基本遵循，扎实推进机构改革“后半篇文章”，把常规工作做新，把重点工作做实，把典型宣传做活，对标对表抓好区委巡察“政治体检”，服务保障“六稳”“六保”工作，为经济社会和机构编制高质量发展夯实体制机制根基。

一、模块运转为主线，推动党建业务新气象。实行“模块化”工作管理模式，把培养全面型、多面手党员干部作为提升综合素质能力的重要手段，组建以党员为组长的学习提升组、党建工作组、调查研究组等10个模块组，明确模块工作目标和职责，推动各项工作高效运转。如调查研究组每周列出调研课题进度，不定期组织研讨交流、实地调研；学习提升组将党建学习和业务学习同部署同安排，利用学习日以问促学，学习强国积分呈现出你追我赶的良好局面，总分位居全区前列。团队的凝聚力、战斗力显著增强。

二、调查研究为抓手，破解机构编制新难题。坚持“调研先行”理念，突出民本导向、问题导向、需求导向，聚焦企业群众办事难点堵点痛点，围绕300个与群众密切相关的高频事项、“一件事”、“一事件”抓调研，理清部门权责清单，框定职责边界，摸清编制需求；围绕教育强区、健康中原等抓调研，理清800名教职工“交流混岗”手续，为疾控中心首批增配20名编制，配备中小学校医、保健医生78名；围绕巩固党政机构改革成果抓调研，明确了城市管理、农业农村、自然资源、应急管理、城建等部门在林业、农村宅基地、防汛抗旱、物资储备、停车场管理等方面相关职能的职责边界，理顺了17家部门的28项职责交叉等，建立健全部门间工作协调配合机制12个，推动机构改革从“物理变化”到“化学变化”深度融合。

三、智能终端为引擎，激发机构编制新动能。打造“云智慧”编办数据平台，以提高业务办理效能为出发点，以“数据跑腿”为目标，将“线下”审批搬到“线上”。依托单机版实名制数据库构建互相关联的数据资源体系，对部门开设“管理账户”，各部门设立经办人、审核人账号，开创“AB”角工作模式，严格把控用户权限，设定对不同用户不同操作范围，确保操作严谨规范，切实保护部门数据“隐私”。建立动态数据资源库，数字化处理各部门机构、人员档案资料，改变过去翻箱倒柜查资料的低效模式，全面了解各单位职责职能、机构编制和历史沿革信息，以柱状图、饼状图、趋势图等多种图形方式，清晰呈现总体情况，为服务机构编制管理和领导决策提供有力支撑。