为更好发挥开发区作为经济发展主阵地主战场主引擎作用，安阳市紧扣省委“一县一省级开发区”改革总体要求，以开发区放权赋能优化营商环境为立足点，以聚焦主责主业去社会化为切入点，以管理机构整合和职能重塑为着力点，大力破解制约开发区发展的体制机制障碍，助推开发区“三化三制”改革，为全市开发区高质量发展注入新动能，取得了阶段性成效。

一、聚焦“赋权增效”，加大开发区放权赋能力度。聚焦开发区产业培育、企业发展和项目建设等方面，各开发区根据实际需要、承接能力等因素进行“点菜”，8个开发区共梳理出权限清单97项，涉及12个市直部门，经法制审核后，市委正式发文下放。涉及下放权限的市直部门负责做好业务培训指导和事中事后监管，开发区对承接的行政权力事项，及时编制并公布权责清单，制定承接方案，优化办事流程，减少办事环节，压缩办事时限，切实做好承接落实工作，确保赋权事项运行顺畅。

二、聚焦“健身强体”，整合规范开发区管理机构。一是把握整合规范的原则。严格落实“一县一开发区管理机构”要求，对1个县（市、区）有多个开发区管理机构的，本着有利于发展的原则，加大机构编制资源优化整合的力度，推行“一区多园”管理模式。整合规范后，8个县（市、区）共保留8个开发区管理机构，比规范前减少8个。二是从严从紧核定领导职数。按照“国家级开发区党工委、管委会领导职数7名左右，省级开发区党工委、管委会领导职数5名左右”的标准相应调整领导职数。整合规范后，开发区管理机构领导职数共精简31名。三是精简优化内设机构。整合归并内设机构，实行“大部门制、扁平化”管理。按照“独立设置管理机构的开发区内设机构5-7个”的标准对开发区内设机构进行精简。整合规范后，开发区内设机构共精简24个。

三、聚焦“主责主业”，重塑开发区管理机构职能。一是聚焦经济发展，强化经济管理职能。开发区管理机构突出主责主业，把优化营商环境作为首要任务，落实发展规划、推动政策落地、协调服务企业、促进产业发展的经济管理职能得到加强，相关机构得到强化，人员编制得到倾斜。二是剥离建设运营职能，实行市场化运作。全市各个开发区剥离开发建设及运营等适宜由企业化运作的职能。按照现代企业制度相关要求，组建了开发区发展公司，作为开发区建设主体和运营主体，全面实现了“管委会＋公司”管理模式。三是剥离社会管理职能，移交属地政府。遵循“科学界定、应剥尽剥、有序移交、平稳过渡、编随事走”的原则，剥离教育、文化、体育、民政、卫生健康、信访、社会保障、“三农”、治安维稳、征地拆迁、居民安置等社会管理职能，交由开发区所在地政府负责，全市开发区共剥离移交社会管理职能572项，涉及38个县区部门，移交人员45人，原代管的乡镇（街道）5个，村（社区）96个全部移交。