今年以来，洛阳市汝阳县委编办紧紧围绕乡镇综合行政执法改革工作，以统筹人员管理、专兼职相结合、网格化管理、服务中心工作四项举措为抓手，主动作为，积极探索，推进乡镇综合行政执法队伍建设。

一是统筹人员管理，配优配强执法队伍。深化乡镇管理体制机制改革后，乡镇人员编制分类管理，统筹使用，打破行政事业人员身份壁垒，赋予乡镇更加灵活的用人自主权。同时，各乡镇在持有执法证的在编在岗人员中重新选出10-13名能力突出的同志作为乡镇综合行政执法大队专职队员，进一步配优配强执法队伍。

二是专兼职相结合，提升综合执法效能。将乡镇各业务口所有持有执法证的人员充实到乡镇综合行政执法大队作为兼职执法队员，各乡镇综合行政执法队伍人员均在25人以上，既能实现“一支队伍管执法”，也能满足乡镇日常污染防治、违建拆除、乱占耕地、偷挖砂石等方面执法需求，形成“聚是火，散如星”灵活高效的快速反应机制，不断提升乡镇综合行政执法大队工作的实效性。

三是采用网格模式，打造精细化管理。建立乡镇综合行政执法网格化管理模式，成立由乡镇党政一把手、乡镇分管领导、执法队员、村干部组成的网格化管理队伍，做到四级联动，责任到人、精确到村。针对群众诉求以及日常巡查监管中发现的问题隐患，采取“巡查采集、信息上报、分类派遣、限时办结、及时反馈、建档立卷”闭环工作模式，实现了“小事不出村、大事不出镇、基层问题就地解决”的目的，真正让“小网格”发挥大作用。

 四是服务中心工作，提升基层治理水平。乡镇综合行政执法大队围绕“五星”支部创建、乡村振兴“151”工作部署等中心工作，将日常巡查与专项整治相结合，突出柔性执法，使执法不仅有力度，更要有温度。截至目前，各乡镇综合行政执法大队顺利协调处理环境保护、拆除违建、安全生产等问题6000余件，检查整改各类违规行为1000余起，化解矛盾纠纷500余次，用实际行动为乡村振兴和基层社会治理夯基开路、贡献力量。